Ticari kararlar çoğu zaman hızlı alınır; ancak bu kararların doğuracağı sonuçlar uzun vadelidir.
Litai House Hukuk & Danışmanlık, şirketlerin ticari reflekslerini yavaşlatmadan; kararlarını sağlam bir hukuki zemin üzerine inşa etmelerini sağlar.
Kuruluş aşamasından günlük ticari ilişkilere, sözleşmelerden uyuşmazlık yönetimine kadar her adımda, öngörülü ve sürdürülebilir bir hukuki yapı sunar.
Ticaret ve şirketler hukuku, şirketlerin yalnızca kuruluş anını değil; faaliyetlerinin her aşamasını kapsayan stratejik bir hukuk alanıdır. Şirketlerin hukuki güven içinde büyüyebilmesi, ticari kararların doğru bir hukuki zemine oturtulması ve süreçlerin öngörülü biçimde yönetilmesiyle mümkündür. Yetki, sorumluluk ve risk dengesi doğru kurulmadığında, basit görünen işlemler dahi uzun vadeli hukuki ihtilaflara dönüşebilir.
Litai House Hukuk ve Danışmanlık, şirket ve girişimcilere; ticari faaliyetlerini güvenle sürdürebilecekleri, sürdürülebilir ve güçlü bir hukuki yapı sunar. Yaklaşımımız, sorun ortaya çıktığında müdahale etmekle sınırlı değildir; en baştan doğru kurgulanan bir sistemle hukuki riskleri azaltmayı ve kurumsal güveni kalıcı hâle getirmeyi hedefler.
Orta ve büyük ölçekli işletmelerde yaygın tercih edilir. Sermaye paylara bölünmüştür; ortaklar kural olarak taahhüt ettikleri sermaye ile sorumludur. Yatırım alma, pay devri ve halka açılma gibi imkânlar açısından esnek bir yapı sunar.
Küçük ve orta ölçekli işletmeler için pratik bir modeldir. Ortak sayısı sınırlı olabilir; yönetim müdür/müdürler kurulu üzerinden yürütülür. Günlük ticari faaliyetlerde kontrollü ve yönetilebilir bir yapı sağlar.
Bireysel girişimciler için hızlı kuruluş ve basit yönetim avantajı sağlar. Ancak işletme sahibi, şirket borçlarından tüm malvarlığı ile sorumlu olabilir. Genellikle küçük ölçekli ve kişisel emeğe dayalı faaliyetlerde tercih edilir.
Bir malın belirli bir bedel karşılığında devrini düzenler. Ticari hayatta tedarik ve satış süreçlerinin temelini oluşturur. Teslim, ödeme ve sorumluluk şartları sözleşme ile belirlenir.
Bir tarafın belirli bir hizmeti sunmayı, diğer tarafın bedel ödemeyi üstlendiği sözleşmelerdir. Danışmanlık, bakım, teknik destek ve benzeri hizmet ilişkileri bu kapsamdadır.
Üreticinin ürünlerini belirli bir bölgede sürekli şekilde satan bağımsız dağıtıcı ile yapılan sözleşmelerdir. Distribütör, kural olarak kendi adına ve hesabına faaliyet yürütür.
Bir markanın ürün/hizmetlerinin, belirli standartlar çerçevesinde bayiler aracılığıyla sunulmasını düzenler. Bayi, markanın ticari ve görsel kurallarına uygun hareket eder.
Markanın işletme modeli, ismi ve know-how’ının belirli şartlarla kullandırılmasını konu alır. Franchise alan, markanın sistemi ve kuralları çerçevesinde faaliyet gösterir.
İki veya daha fazla şirketin tek bir yapı altında birleşmesidir. Amaç; büyüme, mali güçlenme veya operasyonel verimliliğin artırılmasıdır. Hukuki ve mali süreçler birlikte değerlendirilir.
Bir şirketin paylarının veya varlıklarının başka bir kişi ya da şirket tarafından satın alınmasıdır. Yönetim kontrolü ve ortaklık yapısı değişir. Hukuki risklerin önceden tespiti önemlidir.
Pay devri veya işletme devri yoluyla şirket sahipliğinin el değiştirmesini ifade eder. Şirket sözleşmesi, onay mekanizmaları ve ticaret sicili işlemleri dikkate alınarak yürütülür.
Anonim, limited ve diğer şirket türlerinin kuruluş süreçleri; faaliyet alanı ve ortaklık yapısına uygun şekilde planlanır.
Ana sözleşmeler, şirketin yönetim yapısını ve karar alma mekanizmalarını netleştirecek biçimde hazırlanır. Ticaret sicili tescil ve ilan süreçleri mevzuata uygun olarak yürütülür.
Satış, tedarik, hizmet, distribütörlük, franchise, gizlilik (NDA) ve benzeri ticari sözleşmeler hazırlanır/denetlenir. Hükümlerin uygulanabilirliği, risk dengesi ve tazminat/sorumluluk sınırları dosya özelinde kurgulanır.
Pay devri, şirket devri, birleşme ve devralma işlemlerinde sözleşmeler, onay süreçleri ve tescil adımları bütüncül şekilde yönetilir. Süreçte hukuki risk ve uyum kontrolleri yapılır.
Ortaklar arası ihtilaflar, yönetim kurulu/şirket kararlarının iptali, pay devrine ilişkin uyuşmazlıklar ve iç denetim süreçleri değerlendirilir. Amaç; işletme sürekliliğini koruyacak stratejik çözüm üretmektir.
Genel kurul/ yönetim kurulu karar süreçleri, imza yetkileri, iç yönergeler, temsil ve ilzam gibi kurumsal yapı unsurları mevzuata uygun şekilde kurgulanır. Risk azaltan bir kurumsal uyum sistemi oluşturulur.
Ticari alacakların tahsili, sözleşmeden doğan uyuşmazlıklar, haksız rekabet ve şirketler hukukuna ilişkin ihtilaflarda süreç yönetilir. Gerektiğinde dava, arabuluculuk ve icra adımları birlikte planlanır.
Her dosyada amaç; şirketin hukuki risklerini görünür kılmak, uyuşmazlığı doğru zeminde çözmek ve süreci güvenli biçimde sonuçlandırmaktır.
Uyuşmazlık veya hukuki ihtiyaç kapsamında;
Distribütörlük Sözleşmesi
Şirket türü; faaliyet alanı, ortak sayısı, sermaye yapısı ve büyüme hedeflerine göre belirlenir. Anonim şirketler daha kurumsal ve yatırım odaklı yapılar için uygunken, limited şirketler küçük ve orta ölçekli işletmelerde tercih edilir.
Doğru türün seçilmesi, ileride doğabilecek hukuki ve mali riskleri doğrudan etkiler.
Ana sözleşme; şirketin yönetimi, temsil yetkileri, pay devri, kâr dağıtımı ve ortaklar arası ilişkilerin temel çerçevesini belirler. Eksik veya hatalı düzenlemeler ileride uyuşmazlıklara yol açabilir.
İlişkinin kapsamı; satış kanalı, bölgesel münhasırlık, stok/lojistik sorumluluğu ve pazarlama yükümlülükleri gibi unsurlara göre değişir. Sözleşmenin kurgusu, tarafların rolünü ve risk dağılımını belirler.
Finansal ve hukuki inceleme (due diligence), borçlar/taahhütler, sözleşmeler, işçilik ve KVKK uyumu gibi başlıklar kritik önemdedir. Süreç, hedef şirkete göre özelleştirilmelidir.
Öncelikle ana sözleşme ve ortaklar sözleşmesindeki mekanizmalar incelenir. Uzlaşma, arabuluculuk, tahkim veya dava yolları somut uyuşmazlığın niteliğine göre değerlendirilir.
Yetki; şirketin temsil/ilzam düzenine göre belirlenir. İmza yetkisi, ticaret sicili kayıtları, imza sirküleri ve yönetim organı kararları ile şekillenir. Somut işlem için yetki kontrolü yapılmalıdır.
İhtar, müzakere, temerrüt faizi, icra takibi ve dava yolları; alacağın dayanağına ve delil durumuna göre değişir. Doğru strateji, tahsil kabiliyetini artırır.
Süre; şirket türü, belgelerin hazırlanması, sermaye/ortaklık yapısı ve ticaret sicili yoğunluğuna göre değişebilir. Evrakların eksiksiz hazırlanması süreci hızlandırır.
Uyum; düzenleyici riskleri azaltır, iç kontrolü güçlendirir ve itibar kaybı ile yaptırım ihtimalini düşürür. Özellikle KVKK, iş hukuku, sözleşme yönetimi ve finansal süreçlerde tutarlılık sağlar.
Sektöre göre değişmekle birlikte; KVKK farkındalık/uyum eğitimleri, iş sağlığı ve güvenliği, etik/uyum, sözleşme okuryazarlığı ve departman bazlı risk eğitimleri öne çıkar. Zorunluluk ve kapsam, mevzuat ve şirket yapısına göre değerlendirilmelidir.
Bu tür değişiklikler, ticaret siciline tescil ve ilan yükümlülükleri doğurabilir. Bildirimlerin süresinde yapılmaması; üçüncü kişiler nezdinde yetki, tebligat ve sorumluluk bakımından risk yaratabilir. Somut işlem için usul değerlendirmesi önerilir.